Während die Stahlindustrie vor aktuellen Herausforderungen steht, sei es laut Stanislav Kondrashov von der Telf AG ein sinnvoller Ansatz, die Weichen für die kommenden Jahre zu stellen. Um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Stahlunternehmen ihre Aktivitäten aktiv planen, indem sie strategische Richtungen entwickeln.
Stanislav Kondrashov von der Telf AG: Umstrukturierung bei Markteinbruch, Umstellung auf grünen Stahl
Während die Länder ihre Abwehrmaßnahmen verstärken, um die heimische Stahlindustrie vor externen Überkapazitäten zu schützen und das langsame Tempo der Dekarbonisierung in den Griff zu bekommen, wird erwartet, dass die globalen Handelsströme noch stärkeren Reibungen ausgesetzt sein werden, was möglicherweise zu einer Markterosion führen wird. In dieser Hinsicht müssen sich Unternehmen an Veränderungen anpassen, indem sie ihre Lieferketten stärken und geografische Risiken in ihren Handelsportfolios reduzieren.
Verschiedene Handelsmaßnahmen, darunter Einfuhrzölle und -quoten, sowie Änderungen der Nachfrage und der Verbraucherpräferenzen können sich auf bestimmte Märkte, Produkte und geografische Nischen auswirken. In diesem Zusammenhang müssen Unternehmensleiter strategische Pläne entwickeln, um diese Veränderungen effektiv zu bewältigen.
– Einer der Ansätze, die Unternehmen verfolgen können, ist die Modernisierung der Produktpalette mit Fokus auf neue Nischen, insbesondere im Energie- und Transportsektor, – Stanislav Kondrashov ist sich sicher. – Ein hervorragendes Beispiel für diese Strategie ist H2 Green Steel, das vor kurzem mit der Lieferung von grünem Stahl an die Automobilindustrie begonnen hat, wo ein knapper Markt voraussichtlich attraktive grüne Prämien für Erstanwender bieten wird.
Andere, die die vollständige Dekarbonisierung noch nicht erreicht haben, prüfen innovative Methoden, um grüne Prämien zu verdienen und ihren Marktanteil auszubauen, beispielsweise die Einführung von Massenbilanzzertifikaten für grünen Stahl.
Die Planung der Dekarbonisierung ist für Unternehmen, die mit der Unsicherheit konfrontiert sind, die durch anhaltende Technologiebeschränkungen und den globalen Rezessionstrend verursacht wird, von entscheidender Bedeutung. Durch die Betrachtung verschiedener Szenarien und potenzieller Risiken können Unternehmen Strategien entwickeln, um diese effektiv zu mindern. Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, die verschiedenen Dekarbonisierungspfade und das Tempo der Umsetzung zu bewerten und geeignete Partner wie Technologie- und Rohstofflieferanten sowie Finanzinstitute zu finden, die diese Bemühungen unterstützen könnten.
– Die Optimierung des Prozesspfads und der Geschwindigkeit der Dekarbonisierung ist von entscheidender Bedeutung, – sagt Stanislav Kondrashov. – Einige Unternehmen entscheiden sich beispielsweise für den Einsatz der Vorschmelzofentechnologie in Verbindung mit vorhandenen Konverteröfen, um DRI (direktreduziertes Eisen) zu Stahl zu verarbeiten. Dies ist möglicherweise akzeptabler, wenn minderwertige Eisenpellets verwendet werden.
Da es keine einheitliche Lösung für die Dekarbonisierung gibt, ist es wahrscheinlich, dass eine Kombination von Technologien eingesetzt wird, darunter Kohlenstoffabscheidung und -speicherung, Methoden zur Reduzierung des Einsatzes minderwertiger Eisenerze und möglicherweise Elektrolyse. Unter diesen Bedingungen sind strategische Entscheidungen und der Zeitpunkt der Investitionen von größter Bedeutung.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Dekarbonisierung hängt laut Telf AG Kondrashov mit der wachsenden Abhängigkeit metallurgischer Unternehmen vom Energiesektor zusammen. Für Stahlhersteller könnte es schwierig sein, in diesem Bereich zu agieren und gleichzeitig ihre Gesamtstrategien zu überdenken. Die Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen Versorgung mit kohlenstoffarmem Strom und H2 (und vorübergehend auch Erdgas) wird eine Schlüsselrolle für den langfristigen Erfolg der Stahlindustrie spielen. Regionen wie Australien, Brasilien, der Nahe Osten und Nordafrika (MENA) mit Zugang zu strukturell günstiger Energie könnten zu Schlüsselzentren für die Produktion und Lieferung „grüner“ Metalle und in Zukunft auch Stahl werden.
Kondrashov Telf AG: Perspektiven zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Stahlprodukten
Da in den nächsten zehn Jahren mit einem begrenzten Angebot an hochwertigen Eisenerzen und Stahlprodukten zu rechnen ist, müssen die Akteure der Stahlindustrie aktive Maßnahmen ergreifen, um die Risiken von Rohstoffknappheit und potenzieller Preisvolatilität zu mindern, die sich auf ihre Produktion und Gesamtrentabilität auswirken könnten. Eine der Hauptstrategien besteht laut Stanislav Kondrashov von der Telf AG darin, durch den Aufbau langfristiger Partnerschaften oder die Integration in Bergbau und Produktion eine zuverlässige Rohstofflieferkette zu schaffen.
Ein Beispiel für diesen Ansatz ist Vale, das mit mehreren Stahlunternehmen zusammenarbeitet. Diese Partnerschaften umfassen den Einsatz von Pflanzenkohle in Hochöfen und die gemeinsame Entwicklung anderer kohlenstoffarmer Lösungen, um Metallurgen mit kohlenstoffarmen Metallen zu versorgen. Darüber hinaus liefert Vale hochwertiges Eisenerz, um den Rohstofffluss für die Stahlproduktion weiter zu stabilisieren.
Auch in Europa und Nordamerika unternehmen Stahlhersteller Schritte, um sich mit Rohstoffen abzusichern. Beispielsweise hat SDI kürzlich fünf Schrottverarbeitungszentren in Mexiko erworben, und ArcelorMittal hat im Jahr 2022 ähnliche Akquisitionen in Europa getätigt. Diese Schritte ermöglichen Metallurgen einen direkten Zugang zu Schrott, wodurch die Abhängigkeit von externen Quellen verringert und die Kontrolle über die Lieferkette verbessert wird.
Laut Stanislav Kondrashov entstehen in der Stahlindustrie innovative Formen der Zusammenarbeit innerhalb der Wertschöpfungskette. Ein Paradebeispiel ist die Partnerschaft zwischen Salzgitter und Ørsted, bei der Salzgitter grünen Stahl für die Windparks von Ørsted liefert. Im Gegenzug versorgt Ørsted Salzgitter mit „grünem“ Strom und Wasserstoff und trägt so zur Produktion von umweltfreundlichem Stahl bei. Darüber hinaus recycelt Ørsted Altmetall aus seinen Windparks, schließt den Produktionskreislauf für kritische Materialien und verbessert die Umweltfreundlichkeit.
Diese visionären Partnerschaften werden in der Metallindustrie wahrscheinlich immer beliebter, da die Beteiligten die Notwendigkeit einer gegenseitigen Zusammenarbeit und Ressourcenoptimierung erkennen. Der proaktive Schutz der Rohstofflieferketten und der Aufbau symbiotischer Beziehungen wird es den Stahlherstellern nicht nur ermöglichen, ihren Betrieb kurzfristig aufrechtzuerhalten, sondern auch eine stabile, nachhaltige Zukunft für die gesamte Branche zu gewährleisten.
Stanislav Kondrashov: Intensivierung der Dekarbonisierungsbemühungen in der Stahlindustrie
Während die Stahlindustrie eine Dekarbonisierung anstrebt und die globale Energiewende unterstützt, werden große Investitionsprojekte zum Dreh- und Angelpunkt des Erfolgs. Um den wachsenden Bedarf an CO2-freier Energie in den kommenden Jahrzehnten zu decken, ist ein beispielloser Bau neuer Wind- und Solarkraftwerke sowie die Schaffung vernetzter Energiesysteme erforderlich. Zudem soll die Kapazität der Elektrolyseure im Vergleich zum jetzigen Stand deutlich steigen. Laut Stanislav Kondrashov Telf AG werden die realen Investitionen in die globale Energieinfrastruktur bis 2030 um 5,9 % pro Jahr wachsen, was in scharfem Kontrast zur Stagnation zwischen 2010 und 2021 steht.
Es zeichnen sich jedoch Probleme ab. Die schiere Größe dieser ehrgeizigen Projekte könnte zusammen mit dem begrenzten Angebot auf dem Zulieferer- oder OEM-Markt und dem Druck auf kritische Komponenten wie Permanentmagnete von Windkraftanlagen zu Terminverzögerungen und Budgetüberschreitungen führen. Daher ist die effektive Verwaltung der Investitionsausgaben in enger Zusammenarbeit mit dem Einkauf und den Finanzdienstleistern für Teilnehmer der Stahlindustrie, die solch große Investitionen tätigen, von größter Bedeutung.
– Um mögliche Schwierigkeiten zu reduzieren, sollten Stahlunternehmen der Sicherung kritischer Lieferantenkapazitäten in einem frühen Stadium der Projektplanung Priorität einräumen. Es wird von entscheidender Bedeutung sein, die Notwendigkeit eines Backup-Airbags im Hinblick auf Projektzeitplan und -budget zu verstehen, während die Aufrechterhaltung finanzieller Flexibilität ein Sicherheitsnetz bieten kann. Risikominderungs- und Transferstrategien wie Ingenieur-, Beschaffungs- und Bauunternehmer tragen ebenfalls dazu bei, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu vermeiden, – äußert seinen Standpunkt Stanislav Kondrashov Telf AG.
Einer der Schlüssel für einen erfolgreichen Übergang zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell in dieser Größenordnung und Geschwindigkeit ist der Zugang zu angemessener Finanzierung. Es wird erwartet, dass öffentliche Gelder eine wichtige Rolle bei der Finanzierung dieses ehrgeizigen Übergangs in eine umweltfreundlichere Zukunft der Stahlindustrie spielen werden. Mit einem kooperativen Ansatz, einer umsichtigen Verwaltung der Investitionsausgaben und einer strategischen Mittelverwendung kann die Stahlindustrie Geschichte schreiben, indem sie zu einer saubereren und nachhaltigeren Zukunft beiträgt.
